Технопарк

Технопарк 50 000 м² под Шанхаем

Этот проект стал для нас главной проверкой на прочность. Мы прошли его от первой встречи на выставке до момента, когда готовое производство было передано инвестору. Через пандемию, локдауны и санкции. Вот как это было и чему мы научились.

Видео о строительствеСкоро здесь

50 000 м²площадь технопарка

$30 млн+привлечённых инвестиций

2019–2025от партнёра до передачи инвестору

Как это начиналось

Всё началось с выставки CIIE в 2019 году. Перед нами стояла задача завести компании партнёра в Китай, организовать производство и наладить продажи на местном рынке.

Мы взяли на себя PR-кампанию в китайских официальных СМИ, организовали участие партнёра в экономическом форуме Хунцяо и встречи с руководством КНР. Проект был подписан в присутствии мэра Шанхая, и мы получили полную поддержку властей в его реализации.

Подписание соглашений в правительстве Шанхая, январь 2020 года

Путь проекта

2019

Поиск партнёра

На выставке мы познакомились с ключевыми игроками рынка и нашли китайского соинвестора, с которым решили двигаться дальше.
2020

Земля и проектирование

Мы зарегистрировали совместную компанию в экономической зоне и выбрали участок в 100 километрах от Шанхая. Купили землю на аукционе и начали проектную работу — сидели с китайскими архитекторами и вручную отрисовывали будущие здания. Параллельно подписали соглашения с правительством и банками, получили налоговые льготы.
2021–2022

Строительство

Прошли через тендеры, выбрали генерального подрядчика и возвели объект. Закупили и смонтировали оборудование, параллельно решая бесконечные логистические задачи того времени.
2023

Запуск

Сдали объект государственной комиссии, провели подготовительные инженерные работы. Создали цеха полного цикла и запустили производство коммерческого оборудования, связанного с водой.
2024–2025

Управление и передача

Ещё два года мы управляли совместной компанией. А в конце 2025 года передали работающий объект инвестору.

Что этот опыт дал нам

Мы строили этот технопарк не как абстрактный проект, а как школу. Именно здесь мы на практике узнали, как устроена китайская система изнутри.

Мы умеем договариваться.

Прошли путь от районных администраций до мэрии Шанхая. Понимаем, как работают чиновники, что им нужно и как выстраивать диалог.

Мы знаем, как устроены банки.

Получали кредитные линии, выстраивали финансовую модель под жёсткие китайские требования.

Мы понимаем производство.

От первого эскиза и тендера на генподряд до монтажа оборудования и выхода на реальные мощности.

Мы умеем держать удар.

Пандемия, закрытые границы, разрыв цепочек поставок, санкции. Мы прошли через всё это и всё равно запустили завод.

Как это работает на вас

Мы не пересказываем чужой опыт или теорию из нейросетей. Мы применяем то, что сами построили своими руками.

В закупках это помогает нам видеть завод насквозь — от цеха до склада, понимая, где именно могут скрываться риски. В бизнес-миссиях — открывает двери на уровень руководства компаний и администраций, потому что мы знаем, как это делается. В консалтинге — позволяет отличать реальный рабочий проект от красивой презентации, ведь мы проверили это на себе.