在开始之前，我想先简单介绍一下背景：我与这家俄罗斯国际控股公司合作已有十多年。该控股公司旗下包括多家分布在不同国家的企业——涵盖工业、金融、投资基金以及各种类型的生产企业等。
在这些年里，我一直帮助控股公司的子公司与中国企业建立合作关系，并为各类项目吸引了重要投资者。同时，我还从事所谓的“对接”工作，也就是为不同客户的任务在中国寻找合适的承包商。
2019年，这家控股公司的所有者决定在中国建设一家家电工厂，而我和我的公司ABH就承担了这一任务。

我的名字是Ivan Melnikov，我是Asia Business Hub的负责人，自2005年以来一直居住在中国。我的公司帮助企业家从中国采购设备和原材料，并在与中国制造商合作的复杂技术项目中提供全程支持，确保每个阶段的顺利实施。

我们的工作分阶段进行。一开始，我们启动了公关活动，旨在吸引中国投资者和政府的关注。

在展览前两个月，我与上海一家媒体集团达成协议，安排记者前往国际控股公司所在的母国，拍摄关于该控股公司的纪录片。我们制作了一部关于公司的大型纪录片，以此来吸引更多的关注。

临近展览时，控股公司老板亲自来到中国，我们进行了系列电视采访和与投资者的会议。组织这样的会议和采访是一项困难的任务，但我知道一些方法😉

通过这种方式，我们在展览开始之前就提前吸引了中国投资者的关注。正因如此，展览结束后，几个中国地区几乎争相希望我们的工厂能够落户那里。

在同一展览会上，我们还开始与一位合作伙伴和共同投资人建立关系，他在中国已经拥有类似的工厂。

关键是，在中国获得贷款并非易事：你需要有抵押物或者100%的股本。我们既没有这些条件，因此可以说我们是通过公关“拿下”了贷款。

那一年，我们的项目已经完成了80%的建设。

然后，2022年到来了。由于制裁，我们遇到了融资问题。

我们有许多责任：对建筑公司、对承包商。这意味着问题必须得到解决，项目必须得以挽救。

我和我的合作伙伴找到了新的投资者，填补了融资缺口，我们几乎全身心投入到项目中，生活都围绕着它度过了六个月。得益于政府和媒体的支持，建设顺利继续进行。我们发起的公关活动也在其中发挥了重要作用。

工厂的建设恰逢多个不利因素的交织：封锁期间，中国关闭了3年，以及对与俄罗斯有关的商人和投资者实施的制裁。但凭借公关、卓越的声誉以及中国政府的支持，我们成功解决了所有问题并完成了建设。

我的投资者视频起到了至关重要的作用。由于封锁，某些时候他的大部分生意都陷入困境，他本可能会放弃我们的项目。但我的“系列”视频，记录了建设的每一个阶段，点燃了他的热情，并给了他希望，认为一切都能顺利进行。最终，确实如此。

我们工作的一个重要优势是，建设过程中我们享受了优惠条件——当我们完成项目的30%时，我们收到了退款；完成40%时，又收到了退款，以此类推。

我们在工作中取得的最重要成果就是工厂已经投入运行。经历了所有的困难和不可抗力事件，我们从购买中国一个村庄的空地，到迎来了来自世界各地的第一批客户。

现在工厂已经投入运营，我们的目标是找到俄罗斯和独联体国家的客户。这对我来说至关重要，因为我希望我所建设并吸引资金支持的科技园区能够为讲俄语的人群带来实际利益。